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Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour  intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises  (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.

Le changement agile

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Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour  intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.En privilégiant une démarche expérientielle sous l

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Auteur(s): Autissier, DavidMoutot, Jean-Michel

Editeur: Dunod

Collection: stratégies et management

Année de Publication: 2022

pages: 162

Langue: Français

ISBN: 978-2-10-084574-3

eISBN: 978-2-10-085026-6

Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour  intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.En privilégiant une démarche expérientielle sous l

Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour  intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises  (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.

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